格力中央空調(diào)保養(yǎng)明細表圖片_悅翔 v3保養(yǎng)明細圖片

1、格力空調(diào)全國服務(wù)電話是多少？

或 0451-

2、格力空調(diào)售后服務(wù)電話是多少？

格力空調(diào)售后客服熱線：

空調(diào)換季保養(yǎng)。 空調(diào)長時間不使用時，為使空調(diào)內(nèi)部充分干燥，應(yīng)先以送風(fēng)模式運行4小時，并在風(fēng)扇電機中加入適量潤滑油，然后切斷電源，再給空調(diào)加蓋，室外機體加蓋防護罩，避免日曬雨淋。

同時用干凈柔軟的干布擦拭遙控器并取出電池。 再次使用空調(diào)時，做一些基本的清潔和運行測試。

公司規(guī)模

作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供領(lǐng)先、高品質(zhì)的空調(diào)產(chǎn)品。 擁有珠海、重慶、合肥、蕪湖、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南等10大生產(chǎn)基地，員工8萬余人。 已開發(fā)家用空調(diào)、商用空調(diào)等20個品類400多款空調(diào)。 產(chǎn)品三大系列7000多個品種規(guī)格，能充分滿足不同消費群體的多樣化需求； 擁有技術(shù)專利，其中發(fā)明專利1300項。

以上內(nèi)容參考：百度百科-格力空調(diào)

3、格力電器全國統(tǒng)一的客服熱線是什么？ 400還是800客服？

格力空調(diào)全國統(tǒng)一客服熱線

4、格力客服電話是多少？

格力客服電話： 以上信息已通過百度安全認證，可能不會及時更新。 請以官網(wǎng)信息為準。 官網(wǎng)客服信息請點擊：

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5、格力空調(diào)全國統(tǒng)一售后電話是多少？

具體解答如下： 格力空調(diào)全國統(tǒng)一售后電話為： 您也可以選擇以下聯(lián)系方式：點擊鏈接中的“服務(wù)中心”→“營銷網(wǎng)絡(luò)”→“中國區(qū)”格力電器官網(wǎng)，在出現(xiàn)省份的地圖上點擊相應(yīng)的省份，根據(jù)上面提示的聯(lián)系地址進行查詢。

百度就會知道，除了全國售后電話，還有其他更快捷的方式。 在格力電器官網(wǎng)，點擊“服務(wù)中心”→“營銷網(wǎng)絡(luò)”→“中國大區(qū)”，在出現(xiàn)的地圖上點擊對應(yīng)的省份，按上面的按鈕即可電話咨詢建議的聯(lián)系地址。

6、格力空調(diào)電話是多少

格力中央空調(diào)制熱效果不好。 格力中央空調(diào)故障全城報修(400)(1561)(488)。 格力中央空調(diào)不制熱的原因： 1、溫度設(shè)置不合理。 應(yīng)密閉，適當開窗通風(fēng)。 2、內(nèi)機過濾網(wǎng)和外機冷凝器太臟，影響制熱效果，清洗即可。 3、系統(tǒng)壓力低，正常加熱壓力為1.6-2.1MPa。 如果低于這個標準，取暖效果會很差。 建議適量添加氟。 4、空調(diào)很難在環(huán)境溫度低的環(huán)境下工作。 不正常，缺氟，發(fā)熱能力很小。 請售后服務(wù)人員檢查加氟情況。 6、定速空調(diào)本身制熱正常，但輔助電加熱沒有開啟，損失了部分制熱能力。 定速空調(diào)制熱時，輔助電加熱同時開啟。

一種。 格力空調(diào)售后服務(wù)部——（0591）福建省福州市鼓樓區(qū) b． 福州市正清電器維修部總... - (0591)福建省福州市倉山區(qū)c． 格力空調(diào)特約售后服務(wù)部-(0591))上浦路73號 d． 大理嘉城福州五一路福州格力空調(diào)售后維修中心

7、格力空調(diào)問題

空調(diào)沒有問題，制熱狀態(tài)下出現(xiàn)OF是除霜功能。

請到格力空調(diào)售后點找?guī)煾祹湍銠z查是不是某種故障碼。 我認為這種情況是某種程序功能在起作用。

改變管子的溫度看

可以去我愛我家（525j）買電器，至少便宜幾十萬，可以先上網(wǎng)站，國外網(wǎng)友也可以參加團購。 金牌空調(diào)團購活動火熱報名中~~~~

購買和安裝格力空調(diào)時必須注意以下幾點： 1、根據(jù)自己房屋的結(jié)構(gòu)，選擇適合的家用長沙格力空調(diào)。 2、根據(jù)所用房屋配套電源是220v還是380v，選擇家用長沙格力空調(diào)。 3、根據(jù)房間的用途和功能，選擇家用空調(diào)的能量控制。 4、注意家用長沙格力空調(diào)機組的品牌。 應(yīng)選擇有生產(chǎn)基地的廠家，這樣服務(wù)才有保障。 5、在設(shè)計安裝家用空調(diào)時，必須考慮家居裝飾的效果，做到美觀協(xié)調(diào)。 6、家用長沙格力空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計和配置必須經(jīng)過長沙格力空調(diào)專業(yè)人員檢查。 7、安裝人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)廠家認可后方可操作。 8、安裝配套材料必須有質(zhì)量保證證書和性能檢測報告，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

參考：

估計你的空調(diào)沒壞。 這種天氣能開著降溫嗎？

8、格力空調(diào)保修多長時間？_

格力空調(diào)的保修年限視情況而定。 家用機（制冷量小于或等于）整機保修6年，商用機整機保修1年，自單位驗收之日起產(chǎn)品保修18個月質(zhì)量問題部分家用中央空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量問題3年或6年保修，詳見機器保修卡。

格力空調(diào)家用機保修六年。 商用機保修1年，產(chǎn)品質(zhì)量問題保修自機組驗收之日起18個月，家用中央空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量問題保修3年或6年。 詳情請以機器保修卡為準。 格力集團成立于1985年3月，前身為特區(qū)實業(yè)發(fā)展總公司。 2009年完成企業(yè)改制，更名為“珠海格力集團股份有限公司”。 注冊資本8億元。

珠海格力電器有限公司成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)空調(diào)企業(yè)。 2012年實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，同比增長19.87%； 實現(xiàn)凈利潤73.8億元，同比增長40.92%，成為實現(xiàn)千億元的專業(yè)家電企業(yè)。 超低溫數(shù)字多聯(lián)機組、高效直流變頻離心冷水機組、多功能地暖家用中央空調(diào)、1赫茲變頻空調(diào)、R290環(huán)保冷媒空調(diào)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品和超高效定速壓縮機。 填補了行業(yè)空白。 好空調(diào)，格力做的。

格力電器旗下的“格力”空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。 家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺（套），商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺（套）。 從2005年開始，格力空調(diào)連續(xù)7年產(chǎn)銷量世界領(lǐng)先。

9、格力空調(diào)是什么牌子的？_

格力

格力是格力集團旗下品牌，格力空調(diào)格力電器是一家以空調(diào)為主打產(chǎn)品的優(yōu)秀企業(yè)。 格力目前已推出10大系列1000多個品種的中央空調(diào)產(chǎn)品，涵蓋大、中、小型中央空調(diào)和商用空調(diào)領(lǐng)域。

空調(diào)GREE是格力品牌的外文名稱。 格力電器旗下的“格力”空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。 家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺（套），商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺（套）。 從2005年開始，格力空調(diào)連續(xù)7年產(chǎn)銷量世界領(lǐng)先。

珠海格力電器有限公司成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)空調(diào)企業(yè)。 2012年實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，同比增長19.87%； 實現(xiàn)凈利潤73.8億元，同比增長40.92%，成為實現(xiàn)千億元的專業(yè)家電企業(yè)。

超低溫數(shù)字多聯(lián)機組、高效直流變頻離心冷水機組、多功能地暖家用中央空調(diào)、1赫茲變頻空調(diào)、R290環(huán)保冷媒空調(diào)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品和超高效定速壓縮機。 填補了行業(yè)空白。 好空調(diào)，格力做的。

格力空調(diào)企業(yè)文化“沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，沒有脊梁的人永遠站不起來。” 以“創(chuàng)企業(yè)、以質(zhì)量興企業(yè)、以效益興企業(yè)”的發(fā)展思路，以“創(chuàng)世界一流空調(diào)企業(yè)，成就格力百年世界品牌”為目標，為“民族創(chuàng)造”貢獻更多力量。

10、1999元的價格殺手來了，但下面的常識是小米不能輕易超越……

1999元，小米終于按照一貫的性價比推出了一款空調(diào)產(chǎn)品：米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。 讓人有些意外的是，擁有1700萬粉絲的雷軍并沒有在微博上推薦這款產(chǎn)品。

在小米官方的說法中，這款空調(diào)的主要性能配置為：1.5馬力、變頻、三級能效。 在這個配置下，小米1999元（加上2199元安裝費）是最低價，但不是最低價。

在小米空調(diào)的官方宣傳元素中，這款互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的賣點包括：①高效制冷制熱、快速變溫； ②超靜音，低至22分貝； ③ 強大的變頻技術(shù)，節(jié)能省電； ④ 米家APP/小愛同學(xué)智能控制； ⑤ 0.1°微調(diào)，控溫精準； ⑥ 防霉抗菌濾網(wǎng)，易清潔； ⑦ 外觀簡潔，懸浮式設(shè)計； ⑧ 6年質(zhì)保

當然，小米空調(diào)還有一個非常好的賣點：顏值。 小米表示，這款空調(diào)延續(xù)了“G-Mark金獎”的設(shè)計，采用純白極簡設(shè)計風(fēng)格，懸浮造型，在空調(diào)市場獨樹一幟。

如此低的價格，如此多的賣點，小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)要顛覆空調(diào)行業(yè)了嗎？ 而小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)要沖擊格力？ 畢竟，格力董明珠和雷軍之前有過10億元的賭約。

如果我們輕易得出這樣的結(jié)論，那我們就是在推翻一個基本常識：沒有技術(shù)、沒有工廠、沒有渠道的企業(yè)，可以一夜之間做出一款產(chǎn)品，讓格力成為空調(diào)行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)營時間更長20多年被顛覆。

小米做空調(diào)不是為了顛覆，而是為了自己的商業(yè)模式

其實這不是小米第一次做空調(diào)，而是第三次做。

第一次是在2015年，小米與美的聯(lián)合推出了“i青春智能空調(diào)”。 售價 2699 元起。 太成功了，小米和美的此后都沒有推出過新品。

第二次是2017年，小米旗下生態(tài)鏈公司智米推出全直流變頻空調(diào)，售價4399元。 但在京東等電商平臺上，智米空調(diào)的評價數(shù)量與格力、美的同價位產(chǎn)品相差甚遠。 截至目前，這款智米空調(diào)在京東旗艦店的評價量僅為1000+。

兩次空調(diào)產(chǎn)品嘗試都不成功，小米為什么還要繼續(xù)做空調(diào)？

最重要的原因是小米必須找到新的增長點。 上市后，小米面臨著不小的業(yè)績壓力——經(jīng)歷了頗具爭議的估值方式后，小米需要繼續(xù)保持高速增長才能支撐目前的估值水平。 不過，這一市場在小米營收最依賴的手機產(chǎn)品方面整體增速有所放緩，此前增速較快的印度市場也難以保持此前的高速增長。

鑒于去年小米整體規(guī)模達到1100億以上，小米要找到足夠量級的新增長點并非易事。 小米的生態(tài)產(chǎn)品雖然覆蓋了很多領(lǐng)域，但大部分市場規(guī)模還不夠大。 去年，小米來自IoT和消費產(chǎn)品的收入為234.48億元。 空調(diào)是能夠滿足小米成長需求的大市場。 格力僅去年一年的營收就達到了1500多億。

不僅如此，空調(diào)行業(yè)的利潤率也明顯高于手機企業(yè)。 以格力電器為例，其去年的毛利率超過30%，而凈利率則高達15%。 對于小米這樣以性價比入局的企業(yè)來說，高利潤空間意味著機遇。

小米做空調(diào)的另一個考慮，不是顛覆格力這樣的龍頭，也不是顛覆空調(diào)行業(yè)，而是完善自身的商業(yè)模式，尤其是IoT（物聯(lián)網(wǎng)）戰(zhàn)略。

無論是手機、電視，還是其他硬件產(chǎn)品，小米的基本邏輯都是從性價比入手，以更低的價格吸引用戶購買硬件產(chǎn)品。 （小米品牌+傳統(tǒng)企業(yè)代工+互聯(lián)網(wǎng)功能+冰冷設(shè)計+低價），再通過用戶的持續(xù)運營獲得持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)收入。

就像手機市場淘汰山寨機一樣，小米空調(diào)的定位本質(zhì)上就是淘汰低端空調(diào)品牌，從而快速形成一定的市場份額和用戶群體。

從這個定位來看，1999元的小米空調(diào)還是比較有競爭力的。 但受到?jīng)_擊的絕對不是格力、美的等龍頭品牌，而是那些空調(diào)小品牌。

那么，在重組小空調(diào)品牌及其市場后，小米空調(diào)能否威脅到格力、美的等品牌？

小米目前做不到的部分：空調(diào)行業(yè)的競爭門檻

可能是因為我們看到了太多的成功案例，現(xiàn)在的人都有點浮躁，總以為有些事情發(fā)生了就會有奇跡發(fā)生。 比如，相信投資一個金融產(chǎn)品可以獲得10%以上的安全投資回報，比如互聯(lián)網(wǎng)公司可以快速顛覆一個傳統(tǒng)行業(yè)。

很多行業(yè)確實發(fā)生了顛覆，但真正能夠快速實現(xiàn)顛覆的企業(yè)只有兩類：一類是互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)。 基于技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，此類公司可以大大降低成本并提高效率，例如； 另一種是徹底重新定義產(chǎn)品，從而顛覆一個行業(yè)，比如。

與其他空調(diào)產(chǎn)品相比，小米空調(diào)確實有一些不同的改進，比如外觀設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)功能體驗等細節(jié)。 但這些并不是對傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品的顛覆，只是體驗上的局部提升。

小米空調(diào)沒有做到這兩個維度，也就是說小米空調(diào)還是一款傳統(tǒng)的空調(diào)產(chǎn)品。 由于是傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品，空調(diào)行業(yè)的常識有很多，小米空調(diào)無法快速克服。

第一個常識是技術(shù)積累。 以格力空調(diào)為例，截至去年底，格力已申請了多項技術(shù)專利，其余為發(fā)明專利。 2017年申請發(fā)明專利4182件，授權(quán)發(fā)明專利1273件。 小米招股書數(shù)據(jù)顯示，小米在空調(diào)領(lǐng)域共擁有29項專利，其中外觀設(shè)計專利23項，實用新型專利6項。

對于小米空調(diào)來說，專利是個不小的隱患。 今年5月，廣州知識產(chǎn)權(quán)法院作出一審判決。 格力電器起訴奧克斯空調(diào)涉嫌侵犯專利權(quán)，責(zé)令奧克斯賠償格力共計4600萬元。

在可預(yù)見的未來，小米無法大規(guī)模投入空調(diào)的研發(fā)。 一方面，小米自身的利潤率很低，沒有足夠的資金投入研發(fā)，其他研發(fā)投入比例本身也低于同類手機企業(yè)； 空調(diào)研發(fā)投入太大。

空調(diào)行業(yè)的另一個常識是質(zhì)量控制。 由于固定需求的剛性，空調(diào)的返修率將極大地影響用戶體驗，這也是最重要的競爭門檻之一。 經(jīng)過多年積累，行業(yè)龍頭空調(diào)品牌將返修率控制在極低水平。 以返修率指數(shù)行業(yè)最低的格力為例。 2005年前后，格力空調(diào)產(chǎn)品的返修率已經(jīng)下降到幾‰（有些批次的貨甚至可以降到萬分之四），而同行的返修率還在百分之幾，指標相差不大10倍。依靠貼牌生產(chǎn)的小米空調(diào)也很難在短時間內(nèi)達到品控一流水平。

最后一條常識是渠道。 與手機市場類似，空調(diào)的銷售也非常依賴線下。 經(jīng)過近20年的殘酷競爭，無論是代理還是直銷，空調(diào)龍頭品牌都建立了相對較高的門檻和渠道合作關(guān)系。 這種關(guān)系既包括銷售規(guī)模，也包括利潤率。 低價的小米空調(diào)利潤空間有限，很難給傳統(tǒng)渠道商太多的利潤空間，導(dǎo)致小米空調(diào)難以撬動傳統(tǒng)線下渠道。

小米自建的線下渠道小米之家或許可以彌補線下渠道的一些短板，但仍然無法解決未來可能面臨的售后問題，包括維護、清潔、更換耗材和其他需要上門服務(wù)的部件。 這也是空調(diào)行業(yè)比手機行業(yè)更依賴線下渠道的原因。 小米空調(diào)作為一個新品牌，短時間內(nèi)很難解決。

小米模式能否撬動空調(diào)行業(yè)？

從產(chǎn)品本身來看，小米空調(diào)并沒有太大的創(chuàng)新，只是比同類空調(diào)產(chǎn)品多了一些設(shè)計感，在體驗上也加入了一些細節(jié)。

從競爭的角度來看，小米空調(diào)更大的差異化來自于小米自有的IoT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺——連接家中不同的硬件設(shè)備后，用戶可以獲得更便捷、更智能的體驗。 一方面，用戶可以更方便地調(diào)用這些設(shè)備，另一方面，打開后的數(shù)據(jù)可以優(yōu)化硬件設(shè)備的相關(guān)性能。

小米投資了200多家生態(tài)鏈企業(yè)，其中90多家生產(chǎn)智能硬件。 據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，目前全球接入小米IoT平臺的激活設(shè)備已超過1億臺。 截至2017年11月，物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備超過800臺，日活躍設(shè)備超過1000萬臺，聯(lián)網(wǎng)家庭超過2000萬戶； 每日請求數(shù)超過400億。

像格力這樣的龍頭空調(diào)企業(yè)，擁有數(shù)億用戶，在產(chǎn)品性能和品質(zhì)上有明顯優(yōu)勢，但這些用戶是沉默的，格力無法與這些用戶形成有效的互動，也無法形成更多的商業(yè)價值。 這是傳統(tǒng)硬件企業(yè)的戰(zhàn)略短板。

小米在四五年前就開始布局IoT，也算是一個超前的、正確的方向選擇。 去年推出AI音箱小愛同學(xué)后，小米的IoT戰(zhàn)略有了一個優(yōu)秀的整合終端——AI音箱是家庭IoT設(shè)備最好的整合輸出平臺。

目前，小米擁有業(yè)內(nèi)最全、最深的IoT業(yè)務(wù)，這也是小米做空調(diào)產(chǎn)品的底氣。

不過，小米IoT也有比較大的問題——小米太不專注，進入了太多的硬件產(chǎn)品市場。 小米已經(jīng)投資了90多家生產(chǎn)智能硬件的公司，這意味著小米需要在這么多的產(chǎn)品線上與不同的公司競爭。 從常識和歷史來看，沒有一家公司能夠同時在這么多產(chǎn)品線的競爭中勝出。

小米自身的財務(wù)能力、研發(fā)投入、制造管理能力，是絕對無法同時兼顧這么多產(chǎn)品的。 這種投資或代工產(chǎn)品擴張模式可以快速帶來規(guī)模，但難以具有可持續(xù)性。 像空調(diào)這樣的產(chǎn)品，小米確實無法與行業(yè)龍頭企業(yè)抗衡。

小米IoT平臺1億臺設(shè)備中，路由器、手環(huán)、電視盒子、電視盒子占比超過80%，AI音箱、空氣凈化器、智能相機、智能電飯煲等出貨量超過100%。 在小米90多款智能硬件產(chǎn)品中，能夠形成規(guī)模的智能硬件并不多，能夠形成產(chǎn)品差異化的就更少了。

當然，如果小米一開始就專注，也不可能有現(xiàn)在IoT平臺的規(guī)模。 這和小米手機是一樣的道理。

小米會逐步提升其IoT產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，而傳統(tǒng)硬件公司也會增加互聯(lián)網(wǎng)性能，并會與其他手機公司或互聯(lián)網(wǎng)公司合作。 在這個時間窗口，無論是小米還是傳統(tǒng)硬件企業(yè)，都各有短板和優(yōu)勢。

問題是，在互聯(lián)網(wǎng)體驗PK產(chǎn)品能力上，哪一款更難提升？

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